Ihre Ausgangssituation
Um- und Aufbruch
In der Regel ist die Übernahme einer Führungsfunktion ein einsamer Prozess. Trotz vieler hilfsbereiter Mitarbeitender und Kollegen um sich herum besteht oft wenig bis kein Austausch zu informellen Dingen, die die Kultur der Organisation und damit den Erfolg oder Misserfolg von Ihnen als Führungskraft maßgeblich beeinflussen. Mitarbeitende und Kollegen stehen in der Regel in einem hierarchischen Abhängigkeitsverhältnis oder buhlen gemeinsam mit Ihnen um die Gunst der höchsten Hierarchieebene. Je höher wir in der Hierarchie vorankommen, um so einsamer werden die Entscheidungen und vor allem die Auseinandersetzung mit selbigen. Nur selten erfolgt eine unternehmerisch unterstützte und unabhängige Begleitung der Führungskräfte in der Start-Phase, noch seltener in der Phase der Konsolidierung, in denen am häufigsten einmal getroffene Entscheidungen verfestigt und bestätigt werden und praktisch gar nicht in der Phase des Um- und Aufbruchs für den nächsten Karriereschitt.
Auf dem Weg
Die ersten 100 Tage
…sind die Leichtesten, die Schwersten und vor allem die Entscheidendsten. Sie sind neu in der Funktion und lernen die Mitarbeitenden, Kollegen und Vorgesetzte nun erstmals im Tagesgeschäft kennen. Sie stellen die Weichen Ihrer Führungsrolle und für Ihre ersten Ergebnisse. Die Organisation ist im besten Fall unterstützend, im schlimmsten Fall abwartend oder sogar blockierend. Unterstützung im Unternehmen ist gut und hilfreich, allerdings immer geprägt von unternehmerischen oder persönlichen Interessen.
Wir bieten Ihnen individuelle Beratung und Begleitung, die unabhängig von Organisations- und Mitarbeiterinteressen eine persönliche Unterstützung leistet und bereiten mit Ihnen gemeinsam den Weg zu Ihren frühen Erfolgen in den entscheidenden ersten 100 Tagen.
Veränderung und Organisation
Wie Veränderung gelingt
Führungskräfte sind entgegen der weit verbreiteten Meinung keine Alleskönner, sondern auch nur Menschen. Veränderungsprozesse wirken auf Führungskräfte genauso verstörend, beängstigend und herausfordernd wie für die Mitarbeitenden. Allerdings erwartet man von Ihnen in der Regel mit erhobener Fahne voranzugehen. Unterstützungsgesuche und offene Fragen werden dabei in Unternehmen häufig als Behinderung oder Veränderungsresistenz wahrgenommen.
Sie sind nicht allein!
Wir helfen Ihnen, die Veränderung zu verstehen und die Chancen als selbige zu begreifen. Wir reflektieren gemeinsam mit Ihnen Ihre Rolle im Veränderungsprozess und unterstützen Sie dabei, die notwendigen Schritte für Sie und Ihre Mitarbeitenden herauszuarbeiten und in die Umsetzung zu bringen.
Gerne unterstützen wir Sie neben der Veränderungsbegleitung auch in der Entwicklung der entsprechenden Organisationsanpassungen, um ein steriles Organigramm mit tatsächlichem Leben zu füllen.
Ihr Weg mit uns
Den blinden Fleck finden
Sie sind bereits Führungskraft und kennen Ihr Umfeld und Ihr Geschäft. Dennoch erleben Sie Ihr Tagesgeschäft häufig als nicht zufriedenstellend und die Ergebnisse als nicht ausreichend.
Um dauerhaften Erfolg sicherzustellen ist es essentiell, sich kontinuierlich mit dem eigenen Führungsverhalten auseinanderzusetzen und es gezielt zu hinterfragen. Verändern Sie Ihr Verhalten und damit die Reaktion Ihrer Umgebung. Werden Sie zu Ihrem eigenen Ergebnis-Changer.
Potentiale entwickeln
Time to go! – Sie fragen sich, ob Sie bereit sind für den nächsten Schritt auf der Karriereleiter, in oder auch außerhalb Ihres Unternehmens?
Wir erkunden gemeinsam mit Ihnen das vorhandene Potential und bereiten den Weg für den nächsten Schritt.
Frauen in Führung
Frauen hadern öfter als Männer mit der Übernahme von Führungsfunktionen, mit ihren Arbeitsergebnissen, ihrem Marketing und ihrer persönlichen Weiterentwicklung.
Wir helfen Ihnen, Widerstände und Hindernisse zu identifizieren und ein persönliches Konzept für Ihre Führungsrolle zu entwerfen. Wir begleiten Sie sodann von der Entscheidung bis zur Realisierung Ihrer persönlichen Karriereplanung.